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Politique de maintenance : Objectifs - stratégie - organisation

 

Nous vous accompagnions dans la définition (ou la mise à jour) de votre politique de maintenance. Celle-ci s'applique à votre organisation interne ainsi qu'à votre sous-traitance.

La société Ingexpert s'appuie sur des compétences organisationnelles, techniques et juridiques.

Les objectifs et la stratégie sont définis pour en conformité avec les recommandations Qualité. Les objectifs seront utilisés pour définir l'organisation requise et les améliorations attendues.

(Ré)organisation du service maintenance

- Définition politique (stratégie, objectifs) ;
- Définition organisation du service ;
- Définition des processus (et éventuellement mise à jour de la cartographie des processus) ;
- Définition de procédures ;
- Définition des fiches de fonction ou de poste.

Sous-traitance de la maintenance (prestation de service, externalisation)

- Définition de la politique de sous-traitance ;
- Rédaction des cahiers des charges de consultation des prestataires de service ;
- Définition des objectifs de fonctionnement des contrats ;
- Définition de plans Qualité de prestation de service ;
- Rédaction de contrats de prestation de service :
   -   Type: contrats de moyens ou de résultat ;
   -   Rémunération: forfait, mini-forfaits, bordereaux points, attachement, dépense contrôlée, coût cible, dépense plafonnée, cost en fee ;
- Accompagnement des consultations de choix des prestataires de service ;
- Suivi des contrats de maintenance (voir le paragraphe Améliorations)

Amélioration continue

Ingexpert vous accompagne dans l'évolution de votre management en utilisant les outils de progrès, les référentiels Qualité. Pour mener à bien ces missions, nous avons des interlocuteurs variables dont voici un exemple :

- Ingénieur ou coordinateur Amélioration Continue et Performance Industrielle ;
- Chef du Bureau du Progrès Permanent ;
- Directeur de Transformation et Conduite du Changement.