Conseil Maintenance industrielle Expert MAINTENANCE

 

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PROCESSUS TOURNE VERS L’AMELIORATION

 

 

 

Il est très important d'orienter le processus vers le progrès. Cette terminologie de progrès, spécifique à la maintenance, revêt l’obligation d’amélioration au sens de la norme ISO 9001.

Il existe un cheminement très général pour assurer le progrès de la maintenance. La mise à jour du processus de maintenance fait d'ailleurs partie de cette mission.

Le but de ce chapitre n'est pas de fournir un processus universel de maintenance, ni même d’être exhaustif dans la définition des missions.

  

 

La mission de progrès de la maintenance

 

Vous trouverez à la suite une bonne partie des missions qui doivent jalonner votre processus de maintenance. Générer une dynamique de progrès, c'est aborder les points suivants et les remettre en question en permanence.

 

A – Méthodes - Documentation de base

·         Documentation technique (DTE)

·         Equipements critiques

·         Performances requises

·         Disponibilités requises

·         Schémas installations

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Progrès

  • Améliorations
  • Modifications

 

B - Politique

·         Plan de maintenance

·         Gammes, BOP, Préparation

·         Atelier

·         Motivation

·         GMAO

·         Valeur indicateurs

·         Actions sécurité

·         Fiches de fonction

 

C - Ordonnancement / Préparation

·         Planning – plan de charge Prestataire

·         Moyens internes, externes et matériels

·         Diagnostic des pannes

·         Préparation des travaux

·         Programmation des arrêts

 

D - Gestion matériel et PdR

·         Achat

·         Gestion de stock

·         Magasin

·         Outillage

 

E - Travaux

·         Lancement travaux

·         Réalisation travaux curatifs

·         Réalisation travaux préventifs

·         Heures supplémentaires - Astreintes

 

F - Suivi des contrats de sous-traitance

·         Pointage / paiement

·         Comptabilité / gestion

·         Plan qualité

·         Rapports techniques

·         Suivi des délais

 

G - Retour d’expérience - Méthodes

·         Analyse des compte rendu des bons d'intervention

·         Gestion des historiques

·         Gestion coûts

·         Préventif

·         Indicateurs et tableaux de bord